解决方案

         GE通用电气公司前CEO杰克 韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”统计分析表明,一个企业通过采购节支“一元钱”的利润,往往需要增加“十到十五元”的销售额才能获得相同的利润。
        从这个角度来看,企业领导者需要高度重视采购管理。
借助信息化和互联网手段提升采购管理水平,是越来越多企业的首选。
“易采购”团队成员在汇总数百家企业采购实践基础上,认为企业采购管理的困惑主要集中于六个方面:
①如何提高采购工作效率?              
②如何让采购过程阳光透明?
③如何建立动态变化的供应商资源?
④如何有效对定价,发现采购成本区间?
⑤如何实现采购制度落地,用流程来管理人员?
⑥如何开展集中采购,集团化采购?
针对企业采购管理的主要困惑,”易采购”提出建立企业采购管理三大体系的解决框架,全面帮助不同规模,不同业务的客户解决采购管理难题。

        易采购”认为,一个组织发展阶段不同,其采购组织设置和职能也会不同。研究不同的采购组织形态,对应采购管理的的需求,可形成针对性的解决方案。
易采购 解决方案目前覆盖的采购组织形态有:
采购部    交易中心
采购中心 招标公司   
供应部 电子商务公司
招标办公室 政府采购
物资公司 其他组织


                   “易采购”可按照物资种类不同,设置差异化的采购解决方案,包括:

战略类物资   杠杆类物资 
瓶颈类物资 常规类物资   

客服代码

总部400-800-9278

华中地区135-5292-5384

华南地区187-0114-2778

华东地区134-2606-4422

西北地区135-5292-5384

东北地区186-1113-9402

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