信息科最怕接口乱接：厂商各用各的私有协议，接完这套接那套，最后集成平台上一团乱麻。接口怎么接，德阳市人民医院的招标文件给了一套可以直接抄的标准答案。
先定标准，再谈对接。德阳项目的数据交互要求很明确：按 HL7 V3.0 标准，经医院数据集成平台走。HL7 是医疗行业的数据交换标准，医院信息科都熟；走集成平台而不是系统间点对点直连，意味着采购系统是接进医院已有的数据总线，不是另起炉灶。这条要求把"怎么接"的问题在招标阶段就解决了：标准是统一的，通道是现成的，采购系统要做的是按标准适配。
再列接口清单。德阳的第三方系统集成要求是清单式的：OA 对接——待办集成，采购计划、项目发布、订单、合同、立项审批全部进 OA，审批节点可调；HRP 对接——主数据、订单、收发货、财务预算、合同执行集成，节点可调，采购预算执行按预算系统规则校验；公告自动推送医院官网和四川招标公告平台；会计电子档案系统集成；CA 登录和电子签章对接；微信公众号对接；第三方征信对接；腾讯会议集成；重点项目保证金在线收退。清单之外还有一条：第三方接口开发费用由中标方承担。
看另一家医院的边界。四川大学华西第二医院高新妇女儿童医院，电子招标系统与物资、合同、企业微信、OA 集成，接口终身免费开放；采购预算对接财务预算模块，超预算有控制；合同收付款与实际执行数据勾稽。接口终身免费这条，直接写进了合作口径——信息科不用担心"接口费年年收"。
接口怎么接，三个判断点：用什么标准（HL7、WebService 这类通用标准，拒绝私有协议）、走什么通道（经医院集成平台，拒绝点对点乱拉）、费用怎么算（开发费谁出、授权费有没有、终身免费还是按年收）。德阳和华西高新两家把这三个点都给出了可查的答案。网达立信交付的医院项目，接口条款都写进了招标文件或合作口径——信息科选型时，照这两家的标准去要。
FAQ：
问：为什么一定要走集成平台，不能点对点对接？ 答：点对点直连，每加一个系统就多 N 条线，接口越多越乱，出了问题难排查。走集成平台，所有系统接进总线，采购系统只用适配一次，后续系统也接总线，全院数据流是清晰的。
问：接口开发周期会不会拖长上线？ 答：看清单和执行能力。德阳要求合同签订 90 日内完成，接口清单一大串照样有明确期限；华西高新从进场到验收三个月。接口是实施计划里的固定项，谈合同时把接口清单和工期一起定。
问：接口验收标准怎么定？ 答：按业务场景验，不按"能通"验。OA 待办能不能真推过去、HRP 预算校验是不是真拦、公告能不能真上平台——每个接口配一个业务场景做验收，写在验收条款里。
