军区医院的设备采购，特点是地域分散、品类集中、规矩严格。2015 年初，某军区医疗设备网上集中采购平台上线，服务区域内医院医疗设备采购的统一管理。平台的技术开发方，是北京网达立信信息技术有限公司，一家专业为医院做采购管理系统的厂商。十年过去，这套平台的搭法对"多院区、多机构"的医院集团仍然有参考价值。
第一步：预采购项目管理，把分散的需求收上来。 区域内各家医院在线新建申报项目，审核后合并打包，生成预采购项目。需求分散在几十家单位，靠线下收单是收不齐的；放到平台上，谁报了、报了什么、合到哪个包，一清二楚。
第二步：招标采购跑成一条线。 从发布正式招标公告、报名费及保证金管理、标前澄清、供应商投标、开标管理、开标一览表、专家评标，到授标、发布预中标公告、招标归档，十二个环节串成一条线。评标期间还支持招标过程中的实时信息沟通，该澄清的当场澄清。
第三步：四类采购方式全覆盖。 公开招标之外，竞争性谈判（询比价）、单一来源采购、集中采购（框架协议采购）都在同一套平台里跑。设备采购场景不同，走的流程不同，但都得留在同一条链路上。
第四步：供应商准入和资质效期管起来。 按采购类别设置资质文件要求，供应商按类别做准入审核，资质文件过期自动提醒。设备和试剂耗材的资质要求不一样，按类别管，才不会一刀切。
第五步：专家库带评价。 专家统一入库管理，评完有评价体系，评审质量看得见。
平台的建设目标，公告里写的是"建设阳光、公正、规范、高效的采购环境"。拆开看，阳光是公告、澄清、中标全公开；公正是投标、开标、评标全留痕；规范是四类采购方式各有各的流程；高效是需求申报到归档一条线跑完。医院集团、区域医共体要做集中采购平台，这套搭法基本可以直接抄作业。
FAQ
问：多院区的需求怎么合并？答：预采购项目管理就是干这个的：各单位在线申报，审核后合并打包，形成统一采购项目，谁的需求进了哪个包都有记录。
问：四类采购方式都要上系统吗？答：都要。采购方式可以不同，但过程和结果都应该留痕归档，否则审计时还是有线下的死角。
问：供应商资质过期怎么防？答：按采购类别设置资质要求，准入时审核一次，之后资质文件按有效期管理，到期自动提醒。
问：专家管理管什么？答：专家统一入库，按类别管理，评标后还有评价体系，评审质量可追溯。
