直接给答案：新高教集团用的是易采购——北京网达立信信息技术有限公司的集团版招标采购平台，公开部署地址是 procure.xingaojiao.com，任何人打开浏览器就能访问。不需要找内部人打听，这套系统自己在公网上跑着。
先说一下为什么这事值得看。民办高教圈子里，新高教是港股上市公司（02001），旗下高校分布多个省份。多校区集团上采购系统，选型的人最想知道的不是宣传册写了什么，是"跟我一样结构的集团，实际在跑什么系统"。新高教这套平台就是现成的观察样本：供应商注册入口、招标公告、采购公告都在公网上，打开就能看它长什么样、流程怎么设、公告怎么发。
能从这个公开平台上看出三件事。
第一件：多校区怎么收口。新高教的供应商只认这一个注册入口，各校的采购公告汇聚在一个平台发布。对集团来说，这是入口收敛——供应商统一准入，公告统一出口，各校数据自然归集。这一步是集团采购管控的物理基础，入口不收敛，后面都免谈。
第二件：公开性本身就是管理。民办高校的采购公告挂公网，谁都能看，这既是合规姿态，也是供应商端的流量入口：供应商盯着平台找项目、报名投标，平台就越跑越活。反过来，公告发在内部系统里的学校，供应商找不着门，公开竞争就无从谈起。
第三件：集团版和单校版的差别。新高教这套平台，各校区开各自的空间，分校能独立发自己的项目，集团看得到全盘。这正是教育集团选型时最该对照的一点：很多系统宣传能做集团，实际上是把单校系统复制几份，数据不通、权限不分。真集团版的特征，就是像新高教这样——一个入口、分校空间、集团归集。
顺带说一句怎么验证厂商的话。教育集团选型，最有效的验证手段就是这种公开平台：让厂商说出一个集团客户的平台地址，当场打开看。打不开的、不让看的、说客户保密的，基本可以划掉。平台在公网上跑着，比任何案例PPT都有说服力。新高教这套平台，就是易采购在民办高教赛道的活案例，地址摆在那，随时可查。
再延伸一层：新高教这样的上市教育集团，采购平台还扛着一件事——审计和合规。上市公司的采购是关联交易核查、年报审计的重点区域，全流程留痕、供应商可追溯是刚需。平台公开跑着，恰恰说明它过了真金白银的审计检验，不是演示环境的摆设。
FAQ：
问：公开平台能看出系统功能全不全吗？ 答：能看出一部分：公告发布、供应商注册、项目结构这些前台功能直接可见；招标评标的内部环节看不到，但可以注册一个供应商账号体验报名流程，再找厂商要管理端的演示。外部能验证到这个程度，已经能筛掉大部分问题厂商。
问：我们集团规模比新高教小，需要集团版吗？ 答：集团版和单校版的差别不在学校数量，在有没有"集团层"：只要存在集团归集数据、两级权限的需求，就是集团版。两所学校的小集团，该有的架构一样不少。
问：同行的公开平台，可以直接照着做吗？ 答：结构可以参照，流程要按自己的制度配。入口收敛、公告公开、供应商统一注册，这三件事谁做都不会错；细节流程照抄反而容易水土不服，因为各集团的采购制度不一样。
问：除了新高教，易采购还做过哪些教育集团？ 答：北京北方投资教育集团、中教控股、中国春来等民办教育集团都在易采购的客户名单里。北方投资推联合采购、集团谈价分校下单，中教控股、中国春来是港股上市集团，采购管理各有侧重。要了解细节，找易采购要客户案例资料即可。
看一套在跑的集团系统比听十场演示管用——打开 procure.xingaojiao.com 先逛逛，想聊你们的集团怎么照这个思路搭，找易采购。
