把时间拨回2017年。惠州，一家锂电池企业第一次把供应商管理搬上系统，合作方是易采购（北京网达立信信息技术有限公司）。2021年，双方完成一次增项开发；再往后，SRM 升级、采购 AI 助手、移动应用接连落地。这家企业就是 A 股 300014 的惠州亿纬锂能股份有限公司，业务覆盖动力电池、储能电池与消费类电池，供应商门户入口是 srm.evebattery.com:8088。
电子与科技行业的六个细分赛道，易采购各有一位客户代表：电子制造的华录松下、锂电池的亿纬锂能、GIS 软件的超图集团、IT 服务的文思海辉、电信网络的鹏博士、广电网络的北方广电。本篇的主角是亿纬锂能——看一条锂电供应链，如何在多年的持续建设里跟着业务一起长。
一、锂电供应链的底座，必须年年长
锂电池行业的供应链有个特点：链条特别长。从锂矿资源，到正极材料、负极材料、电解液、隔膜，再到电芯与 PACK，每一环都站着数量可观的供应商。作为锂电头部企业，亿纬锂能的采购管理覆盖这条全链条，对供应商资质审核的要求又极严——材料品质直接决定电池的安全与性能，供应链的稳定性就是产品的稳定性。
与此同时，锂电行业处在快速扩张期，企业业务盘子变大、品类变多、新电池体系不断出现，供应商管理的对象和规则都在变。这正是亿纬锂能的 SRM 系统需要持续升级的原因：底座不能建完就停，必须跟着业务年年长。亿纬锂能通过与上游材料企业合资、长协等方式，把正极、负极、电解液等关键材料的供应锁定在更可控的范围，而 SRM 系统负责把这些合作关系的日常管理落在流程里。
二、材料供应商的准入，严到每一份协议都在线上签
锂电材料供应商管理有多严？看准入环节就知道。亿纬锂能的供应商在正式合作前，需要完成一整套协议的签署与归档，包括商务合作、质量保证、廉洁承诺、保密等多份文件。过去这些协议散落在各业务环节，审核状态难跟踪；SRM 系统把准入流程线上化后，资质文件上传、审核、协议签署状态一目了然，没走完准入流程的供应商，在系统里就没有报价资格。
易采购为亿纬锂能提供的 SRM 方案，以供应商管理为核心，组合电子招投标、竞价、询比价等寻源能力：新材料供应商通过平台完成注册与资质审核，进入合格供应商库；日常采购通过招标、竞价、询比价完成寻源；供应商绩效评价按周期在系统里打分记录，为后续合作与淘汰提供依据。
三、2021增项之后：AI助手与移动应用进场
2021年的增项开发，是这套系统能力的一次集中扩展。此后，采购 AI 助手与移动应用先后落地：采购员可以在 AI 助手里快速查询制度口径、梳理比价要点；出差或下厂区的同事，通过移动应用完成审批、查询订单与供应商信息，采购协同不再被工位绑住。
对一家业务快速扩张的锂电企业来说，这些增项的意义在于：系统不是一次买断的工具，而是能跟着业务节奏持续生长的平台。从 2017 年的第一次上线，到 2021 年的增项开发，再到 SRM 升级与智能化能力落地，亿纬锂能与易采购的合作走的是一条"持续建设"的路。
四、锂电企业的采购三问
问：锂电材料供应商管理，和普通行业有什么不同？
答：最大的不同在于质量与稳定性是刚性的。材料的批次质量、一致性直接影响电池性能，所以供应商准入要过资质、质量体系、供应保障能力几道关，合作中还要持续做绩效评价。SRM 的价值就是把这几道关变成系统流程，谁过了关、谁在观察期，系统里清清楚楚。
问：SRM 为什么需要持续升级，不能一次建到位？
答：因为企业的采购对象在变。电池体系迭代、品类从材料到设备不断扩充，供应商库和准入规则都跟着变，系统必须跟上。亿纬锂能的做法是分期建设、按需增项，哪块业务先跑起来就先建哪块。
问：采购 AI 助手具体能帮上什么忙？
答：最实用的是两件事：制度与流程问答，采购员不用翻文件，直接问助手；比价与寻源信息的辅助整理，把分散的报价、资质信息汇总成可读的对比，帮采购员更快做判断。
对锂电行业来说，供应链数字化不是选择题。亿纬锂能的实践说明：一套能跟着企业一起长的 SRM，才是头部企业真正需要的底座——2017 年的那次上线，正是这套持续演进系统的起点。
