2021年5月7日，内部立项；5月17日，项目章程签发；5月20日，项目启动会召开；12月1日，招标模块正式上线；2022年3月，验收报告签字。把这条时间线拉直，就是一家民营特钢企业SRM系统从零到验收的全过程。主角是位于江苏连云港的镔鑫钢铁集团，服务方是易采购（北京网达立信信息技术有限公司）。
易采购的钢铁冶金客户名单上有十个名字：本钢、鞍钢、魏桥、敬业、镔鑫、钢投特钢、涟钢建设、江润铜业、信发、中条山。13年、500+采购组织、10万+供应商、1.2万亿+累计交易额——这家厂商的底子，就浓缩在这四个数字里。本篇主角镔鑫钢铁，在这份名单里的特别之处在于项目路径：先POC验证，后签约SRM——先跑起来看看，再决定建多大。
立项章程里写着的痛点清单
镔鑫SRM项目章程的立项背景写得直白：随着公司规模及产量日益扩大，新产业板块采购业务不断增加，采购模式越加多样化，采购管理难度加大。当时的实际情况是：招投标工作主要在线下进行，占用大量时间且效率不高；每月几千张发票的对账与发票管理相当繁琐；供应商准入、考核、发货管理大量依赖线下工作，信息沟通不流畅，透明度不高。
翻译成大白话：业务在长，采购管理的方式没跟上。
十六个字的目标，和一个很长的模块清单
镔鑫给项目定的目标是"业务公开、过程受控、全程在线、永久追溯"的阳光采购，落到功能上是四个方向：建供应商协同平台，实现供应商全生命周期管理；采购需求、寻源、价格决策、合同、执行、对账、发票、付款全过程信息化；与ERP、OA等系统对接同步；支持移动端办公。
对应的模块清单很长：采购计划、电子招投标、询比价、电子竞价、合同协同、订单协同、收发货协同、财务协同、供应商管理与绩效、采购门户、统计报表……项目团队的角色表上，物资采购、原料采购、招标、财务、仓储、物流、计量质检、工程管理、审计、信息管理十个业务单元全部入列——这本身就说明，SRM不是采购部一个部门的事。
先POC后签约，加上"僵化—优化—固化"三步走
镔鑫项目的另一个看点在于方法论。实施策略里写着"先试点、再推广，先局部、再整体"，以及上线三部曲"先僵化、后优化、再固化"：先老老实实把系统功能用熟，再在熟练的基础上提出改进，最后把优化成果制度化固化下来。对第一次上SRM的民营企业来说，这个节奏比"一步到位"务实得多。
验收单上的成绩：上线率、接口数、培训场次
验收汇报里的数据，最能说明十个月的成色：
业务上线率方面，招标模块上线首月项目业务上线率40%，验收时已达80%，原有线上招标渠道正式切换；物资采购部从20%提升到100%，原料采购部从50%提升到100%。
寻源运行方面，招标已运行20个项目；外矿招标17个项目，开标后调整指标即可立即生成优劣表，省去邮件往来和线下统计；询价104个项目；竞价30个项目，涵盖明细价竞价、总价竞价、明暗标竞价、轮次竞价多种组合。
系统集成方面，与ERP完成11个接口集成，与OA完成14个业务接口，与仓储、废钢管理、地磅计量等系统形成6个接口，实现"一方录入、多方共享"；质检信息与物流车辆信息汇总传递到SRM，供应商在线查看检验报告，纸质单据逐步退出。
培训方面，课堂培训4次，部门现场培训20余次，供应商培训4次，输出操作视频、操作手册、培训视频。
试运行期间提出的58项重点问题，经项目组评审全部处理完毕。2022年3月，验收报告签字。
常见问题
问：上了SRM，和ERP、OA会不会重复建设？
答：这是几乎所有民营企业立项前都会问的问题，镔鑫的回答方式是用接口说话：SRM不替代ERP，也不替代OA，而是各司其职、数据贯通。采购申请和定标结果与OA审批打通，用户不用再导入导出数据；合同、订单数据通过接口推送ERP，作为库存、财务和业务执行的数据源。系统之间"一方录入、多方共享"，这才是集成该有的样子。
问：镔鑫的SRM项目做了多久？验收时交出了什么成绩？
答：从2021年5月7日内部立项，到2022年3月验收报告签字，前后十个月。验收单上的数字会说话：招标模块上线首月业务上线率40%，验收时达80%；招标运行20个项目、询价104个、竞价30个；与ERP完成11个接口、与OA完成14个业务接口；试运行提出的58项重点问题全部处理完毕。这张成绩单的意义在于：SRM不是"装起来"的，而是"跑起来"的。
写在最后
镔鑫钢铁地处连云港临港产业区，是一家特种钢铁联合企业。它的SRM十个月，给民营钢企的启示很朴素：采购数字化不怕慢，怕的是没有把业务真实跑起来。先POC验证、再签约建设、最后用验收数据说话——这条路径，值得同类企业参考。
