一台大型电机，技术参数几十页；一批风电主轴承，国产与进口品牌各有优劣。评标专家要在规定时间内把技术分与商务分都打出来，还要经得起事后复盘。机电装备企业的招标，难就难在评标——标书厚、指标多、主观空间大。湘电集团把这道题交给了易采购（北京网达
阅读全文 →zc.gdxsjt.com——打开这个域名，是广东翔顺集团的招采平台。"zc"是招采的拼音首字母，gdxsjt是"广东翔顺集团"的拼音缩写。一家从云浮新兴县走出来的民营建筑企业，把招标和竞价搬到了同一个线上平台，却坚持两种方式的数据分开管理
阅读全文 →同一批Q355B钢板，三家供应商的报价摆在采购主管桌上，价差从哪里来？是材质差异、交货期不同，还是有人看人下菜碟？没有透明比价机制的企业，只能靠猜——而重型机械制造的材料成本占比高，"猜"的代价很大。帮唐山冀东机械把这道题做透的，是易采购（
阅读全文 →一场完整的电子开标，台上台下站着好几类角色：招标人的经办人员发起项目，部门负责人审核把关，监督人员全程旁观，评标专家只对评标环节负责，供应商只与平台交互。任何一类角色越了界——比如经办人自己既审核又定标——风险就随之而来。让角色各归其位、权
阅读全文 →在浏览器里输入 eps.jrcopper.com.cn，进入的是江苏江润铜业有限公司的电子采购平台。"eps"是电子采购系统的英文缩写，"jrcopper"是"江润铜业"的拼音——域名本身就交代了平台的归属与用途。这个平台背后的技术支撑方，
阅读全文 →同一家水泥企业，采购一车煤炭和采购一套环保监测设备，走的是完全不同的程序；同样是备品备件，预算过了线要公开招标，没过线走询价就能定标。问题来了：谁来记住这些规则？过去靠采购员的经验和直觉，现在，中欧裕集团的采购平台会按规则自动判断——这是易
阅读全文 →"nm"是内蒙古，"cyjt"是创源集团——把企业名称拼音缩写注册成采购平台域名，本身就说明了一件事：这家电解铝企业把采购平台当成自己的门面，而不是临时工具。打开nmcyjt.com，内蒙古创源金属有限公司的在线交易平台对外发布公告、对内组
阅读全文 →山东菏泽单县，一家橡胶助剂企业的招标办公室里，一场关于"新上工程设备怎么招"的讨论正在进行。技术部门坚持：搪玻璃反应釜、离心机这类设备，参数不达标，再便宜也不能用；采购部门有意见：三家供应商报价差出一截，光看技术不看价格，成本怎么交代？两边
阅读全文 →周三下午四点，大连。一家生产蓝光与数据存储产品的工厂里，采购部正在为当月的招标收尾：几十家供应商的报价分散在邮件和传真里，评标小组等着纸质比价表，而隔海相望的日方总部，也在等这个月的中日采购对账数据。这样的节奏，在中国华录·松下电子信息有限
阅读全文 →软件企业的采购，最难买的往往不是服务器，而是服务。一家 GIS 软件公司每年的采购清单五花八门：研发要的测试设备与显示屏、行业大会要的展台搭建、市场活动要的定制物料，还有外包开发、数据服务这类看不见摸不着的服务。怎么把"看不见的服务"变成"
阅读全文 →央企的物资采购，管松了容易散，管死了跑不动。中国通号旗下有集成、制造、工程多类企业，项目部遍布全国，要采购的物资从通信信号设备、专用线缆到机房配套、工器具，门类数以万计。这么大的盘子，既要集团层面把价格和供应商管住，又要让一线项目部按自己的
阅读全文 →高校采购平台选型要先分清组织主体与采购制度，再判断需不需要多校区协同和供应商侧业务。对高校及教育集团来说，“政采平台管不了院内小额零星、教学设备论证和集团管控”并不是更换一张表格就能解决的。要判断新流程是否有效，关键看原始需求、办理依据和最
阅读全文 →医院在选采购管理系统时，最容易出现两种误判：一种是认为已经使用政府采购平台，就不必再建设院内系统；另一种是希望新系统包办所有采购活动，甚至替代法定政府采购渠道。两者都容易造成投入方向偏差。判断是否需要院内采购平台，关键不在于医院已经有多少套
阅读全文 →民营钢企的采购数字化，有个容易被忽略的"中间地带"：前面是全流程招投标系统，后面是ERP业务执行系统，中标结果出来了，到合同签订、再到ERP执行，中间却靠手工。定标数据人工抄进合同模板，合同线下盖章流转，最后再人工录入ERP——环节越多，出
阅读全文 →先给结论：校长不配合，问题多半不在校长，在收权的姿势。一上来就想把所有采购收进集团，校长当然顶你——他要对学校的教学运转负责，你收的是他的责任配套。收权要先给安全感，再给好处，最后才是权。 先把校长的处境摆出来，他抵制的理由其实很具体。第一，怕耽误事：开学前设备到不了、实验室改造赶不上工期，板子打在学校身上，不打在集团
阅读全文 →直接给答案：新高教集团用的是易采购——北京网达立信信息技术有限公司的集团版招标采购平台，公开部署地址是 procure.xingaojiao.com，任何人打开浏览器就能访问。不需要找内部人打听，这套系统自己在公网上跑着。 先说一下为什么这事值得看。民办高教圈子里，新高教是港股上市公司（02001），旗下高校分布多个省
阅读全文 →先给结论：民办教育集团管采购，正在从"各校自理"走向"集团管控"，但走得快的和走得慢的，差别不在决心，在有没有工具。把几家公开可查的同行摆出来看，路径很清楚。 先看一个公开可访问的样本：新高教集团。新高教是港股上市的教育集团，旗下多所高校分布在不同省份。它的招标采购平台是公开部署的——procure.xingaojia
阅读全文 →先给结论："哪家做得好"这个问题，本身就没有标准答案——答案取决于你是给谁选：给一所学校选，看单校功能；给一个集团选，看多校区架构。但有一条判断线放之四海皆准：电子招投标系统的价值不在"把纸质流程搬到网上"，在于关键环节经得起查。拿这条线去量，好坏立刻分出来。 电子招投标听起来是技术活，拆开看就是五个环节：招、投、开、
阅读全文 →易采购（北京网达立信信息技术有限公司）先把自己摆出来：这家公司从 2013 年起做采购数字化，教育集团是它的主力赛道之一，已交付北京北方投资教育集团、中教控股、中国春来、新高教集团等多家民办教育集团的采购平台，其中新高教集团的招标采购平台是对外公开部署、可以直接访问的。说完自己，再说这个市场里都有谁。 先给一个判断框架
阅读全文 →先给结论：单校区、采购量小、项目简单的阶段，Excel＋OA审批流够用；但只要你开始做这三件事中的任何一件——多校区数据归集、招标评标线上化、供应商集中管理——Excel和OA就会同时崩盘。判断标准不是"好不好用"，是"你要管到什么程度"。 先说Excel＋OA的组合为什么能撑住小局面。Excel管台账：买了什么、花了
阅读全文 →留下您的联系方式，采购顾问将在 1 个工作日内与您联系
或直接拨打热线 4008009278（微信号：yicaigou）
欢迎拨打热线咨询，或扫码关注官方账号
官方公众号
微信
