洪城水业、中电环保、永清集团、航天凯天环保、广西森工集团……易采购(北京网达立信信息技术有限公司)在环保水务领域的客户,大多是"管自己采购"的企业。有没有一家反过来、替别人管采购的?有——天津智慧工厂在线,一家为钢铁等制造企业运营电子采购网
阅读全文 →山东创新集团的采购数字化,走了一条典型的制造业集团路线:最早,招标公告贴在厂区公告栏,报价单靠传真和纸质标书;后来,招标上了系统,但询价还在线下,两套数据互不相通;再后来,电子招采平台把招标、询价、供应商管理收进同一个入口,采购部门第一次能
阅读全文 →早上七点,工厂的预制叠合板下线;上午十点,构件装车出厂;下午两点,运输车抵达工地,吊装班组按编号就位——装配式建筑的现场,是一个以小时计的交付节奏。构件早到一天,工地堆场放不下;晚到半天,吊装班组干等,施工计划整体后移。这种节奏决定了远大住
阅读全文 →煤化工行业管采购的人,都有一个共同的痛:原料价格不听话。煤价一抬头,水煤浆添加剂、催化剂这类大宗原料的报价就跟着往上蹿;行情一回落,上一轮谈好的"最低价"转眼就不是最低价了。传统的询比价靠电话、邮件、纸质报价单来回拉锯,历史成交价散落在经办
阅读全文 →一家玉米深加工企业,一年要买多少种东西?原粮玉米自不必说,淀粉酶、糖化酶这类酶制剂要用,包装袋、编织袋要用,煤炭、备品备件、五金劳保要用,物流仓储服务也要用。细数下来成百上千个品类:既有跟着玉米行情每天变价的原料,也有规格繁杂、供应商分散的
阅读全文 →假设你是集团供应商管理岗位上的人:上午刚审完一家纺织机械配件供应商的准入材料,下午就要跟进一家氧化铝运输服务商的季度绩效。棉纱和电解铝,两种完全不搭界的物资,在同一个集团里采购、在同一个平台上管理——这就是山东魏桥创业集团的采购日常。撑起这
阅读全文 →一份城投公司的招标公告发出去,会被几类人同时盯着:潜在投标人盯着报名条件与时间节点,行业主管部门盯着程序是否合规,社会公众和媒体盯着项目是否透明。对天津市静海城市基础设施建设投资集团有限公司这样的区级城投来说,招标早已不是内部事务,而是必须
阅读全文 →洪城水业、中电环保、航天凯天环保、广西森工集团、天津智慧工厂在线,加上本文主角永清集团——这六家企业同处易采购(北京网达立信信息技术有限公司)的环保水务客户版图,但只有永清集团,把"环保工程"和"运营服务"两条业务跑道装进了同一套采购平台。
阅读全文 →同一家供应商,昨天的钢板走招标,今天的焊材走询价——两条通道、两套流程、两份档案,数据怎么连起来?这是焊接制造企业采购的真实处境。博盈焊接的答案,藏在易采购(北京网达立信信息技术有限公司)为其建设的在线交易平台里。汽车与装备制造行业里,理想
阅读全文 →验收会开了一个半小时,争论的焦点不是设备到没到货,而是一份信息化服务合同的交付边界:"系统优化算不算本次采购范围?""驻场支持的服务时长怎么认定?""第三阶段的验收标准,招标文件里写清楚了吗?"当采购对象从看得见的设备变成看不见的服务,验收
阅读全文 →zhaobiao.lizhong.com.cn——一个用"招标"拼音做前缀的域名,挂在立中集团的官网上。域名是小细节,但它透露出这家企业把招标当成了日常:供应商想和立中做生意,第一步是打开这个"招标"入口。这个平台的承建方,是易采购(北京网
阅读全文 →把时间拨回2017年。惠州,一家锂电池企业第一次把供应商管理搬上系统,合作方是易采购(北京网达立信信息技术有限公司)。2021年,双方完成一次增项开发;再往后,SRM 升级、采购 AI 助手、移动应用接连落地。这家企业就是 A 股 3000
阅读全文 →从供水到市政工程,环保水务赛道的企业该怎么上电子采购平台?洪城水业、中电环保、永清集团、航天凯天环保、广西森工集团、天津智慧工厂在线——易采购(北京网达立信信息技术有限公司)服务过的这六家客户,各自给出了答案。本文先讲第一家:洪城水业(洪城
阅读全文 →截标前五分钟,一家供应商的报价文件上传完成;截标前三十秒,另一家还在刷新页面确认状态。此时此刻,所有已提交的报价都躺在平台的加密区里,系统时间一到,报名通道关闭,数据锁定——开标之前,没有人能看到任何一家报了多少钱,包括平台运营方自己。这是
阅读全文 →铁矿石价格一波动,钢厂采购部就睡不好觉。焦煤、合金、废钢,每一种大宗原料的价格曲线都压在钢铁企业的成本线上;链条的另一端,钢渣、废钢、废旧轧辊这些副产品和废旧物资怎么处置,同样是一门要晒在阳光下的生意。两头的事,一家特大型钢铁央企用同一套系
阅读全文 →一份年度支持服务协议的续签,往往比第一次签合同更能说明问题。第一次签约看方案,续签看的是这些年系统稳不稳、服务到不到位、双方还愿不愿意继续绑在一起。唐山冀东机电的这份年度支持服务协议,续约对象是易采购(北京网达立信信息技术有限公司)。汽车与
阅读全文 →凌晨一点,理想汽车一个新车型项目的采购群里还在跳消息:座椅供应商的模具进度要连夜确认,下一批电池包物料的到货节点要同步给产线。造车新势力的采购部没有"闲季"——车型一款接一款,每款车背后是上千家供应商、上万条物料的协同,采购的节奏就是车型的
阅读全文 →一家既开矿又做磷化工的企业,招标采购怎么管?磷矿反浮选工程要招设备,复合肥装置要买包装袋,稀磷酸贮槽要做防腐衬里维修,生产线上的电缆、低压开关柜、供料泵一样都不能断。项目类型横跨矿山工程、化工设备、生产物资、维修服务,采购方式既有公开招标也
阅读全文 →一家企业同时管着发电、电解铝、铝加工、煤、化工多个产业板块,采购该怎么管?这是大型集团企业的普遍难题:板块之间的采购逻辑各不相同——电厂买的是燃料与备件,电解铝厂买的是氧化铝与阳极,化工厂买的是原料与催化剂——但集团又要求规则统一、过程透明
阅读全文 →清晨六点,上海一家星巴克门店,店长开始核对今日到货:咖啡豆、燕麦奶、纸杯、糖浆、清洁用品。一样样物料从不同供应商准时抵达,任何一样缺了,早高峰的出杯节奏就会被打乱。在她看不到的地方,一张覆盖全国6000多家门店的采购网络正高速运转:谁在供货
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