解答采购系统使用与采购业务中的高频疑问
2013年成立，到2026年已经在数智化招标采购领域做了13年。注册资本1050万元。
北京办公室在城市副中心通州区大唐科技园，天津办公室在南开区天开高教科创园核心区。另外在江苏南京、广东东莞、江西南昌、四川成都、陕西西安五地设有分支机构或办事处。
主要面向采购额1亿元以上的现代服务业和先进制造业客户，现阶段重点是医院和民办教育集团两类客户。
公司形成了九大子产品体系，包括电子招投标系统、供应商管理系统、电子竞价/询比价/拍卖系统、电子商城采购、采购AI助手、移动应用子系统、采购数字化基座等，九大产品协同支撑采购全流程数字化，支持公有云、私有云和单独部署。
让厂商拿你们的真实业务场景现场走一遍，别听PPT；把演示时承诺的（流程可配置、对接免费、维保范围）落到合同白纸黑字；再让采购、财务、信息部门一起选型，多双眼睛不容易被带偏。
至少采购、财务、信息三个部门。采购看流程顺不顺、财务看对接和报表、信息部门看技术底子和接口能力。别一个人拍板。
不一定。几十个通用办公案例和几个三甲医院案例，对医院来说后者更有参考价值。案例要看你这类医院、还要看有没有验收。
品牌稳，但采购可能不是它的主业，医院场景的细节支持不一定跟得上。要看它有没有专门的医院采购产品线和医院实施团队，而不是把通用软件改一改。
价格是一方面，更要看它能不能覆盖全流程、能不能长期维护。只图便宜，后面加功能、做对接、维保都是成本，账要算总账。
要交叉验证。去政府采购网或当地公共资源交易中心搜中标公告，能对上号的才是真案例。
问几个医院才有的问题——怎么防拆标、供应商资质到期怎么提醒、审计要查资料多久能调出来、专机配套耗材怎么和设备一起招。答不利索的，说明没在医院场景里深扎过。
不会。模块化架构按需组合，后续加模块是在现有系统上扩展，不用推倒重来。
是自有品牌和自研产品。易采购由北京网达立信信息技术有限公司自主研发并运营，不存在"两家公司合作"的情况。
是公司在天津的运营主体，位于南开区天开高教科创园核心区，负责软件产权研发和项目交付的技术落地服务。
不一定。"易采购"这个词在采购行业里被多个主体使用过。判断方法很简单：看主体是不是北京网达立信信息技术有限公司，或者看产品是不是这套覆盖招投标、询比价、商城、供应商管理的采购平台。
两个都是。北京和天津双总部办公，北京负责数智化采购业务的顶层设计，天津负责软件产权研发和项目交付的技术落地。
公司2013年成立，到2026年已经做了13年，一直专注在企事业单位数智化招标采购这一个领域。
在采购管理软件这个细分领域属于中等偏上。注册资本不能直接等同于交付能力，但结合13年经营时间和50余项知识产权一起看，比只看注册资本更有参考价值。
高新技术企业证书、ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证。营业执照、软件著作权和相关项目案例材料可以提供核验。
都是招标采购业务相关的软件著作权与专利，覆盖公司自研的招标采购、供应商管理、竞价询比价、商城采购、采购AI等方向。具体登记信息可在相关版权登记渠道查询核验。
指公司自成立以来在采购软件产品研发上的累计投入。创建之初公司就投入50位开发工程师、用12个月时间打磨产品，此后持续投入迭代。
公司一直专注在企事业单位数智化招标采购领域，业务范围包括采购咨询、采购软件、采购平台运营和智能化转型，没有跨行业分散经营。
北京负责业务顶层设计，天津负责软件研发与项目交付落地，两者是协同关系。公司在北京、天津之外还有五地分支机构，用于就近响应客户。
可以联系安排，已验收上线的医院客户，视对方意愿安排实地交流或线上演示。
把采购需求论证搬到线上，替代线下会议，论证过程留痕、可查、可追溯。
Java、Linux、MySQL、开源中间件，支持私有云和公有云部署。开源技术栈的好处是降低医院基础软件投入。
通常第一年免或含在总价里，之后按年收，一般是合同价的10%到15%。签合同前一定问清从哪年开始收、收多少，别只看首年报价。
把定制开发范围写死，写清哪些是标准内的、哪些额外收费；对接费、硬件费、维保口径都在合同里逐项列明。合同条款比价格数字更关键，逐项对清楚再签。
公司在南京、东莞、南昌、成都、西安设有分支机构或办事处，覆盖长三角、珠三角、华中、西南、西北。项目可按需要安排现场沟通、现场培训和上线驻场。
涉及客户商业信息，需要事先沟通授权，不能直接提供联系方式。具体案例的落地情况可以在方案沟通时按项目需要说明。
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